曹县安才楼麦冬种植专业合作社2013年情况发展报告
曹县安才楼麦冬种植专业合作社2013年情况发展报告
一、发展沿革
曹县安才楼麦冬种植专业合作社2010年3月10日由麦冬种植户、技术生产能手自愿成立的。2011年5月25日在曹县工商局注册登记,围绕发展现代农业和建设文明富裕的新农村为目标,牢固树立“科技富农、合作共赢、同谋发展”的宗旨,致力于农村科技事业,实现了产业化生产、规模化经营的目标,有效推进了农业产业化,形成了“合作社+基地+农户”的产、供、销、贸、工、农一体化的农村经济新格局。建成麦冬示范基地21个,辐射带动周边县530农户种植,户均增收4500余元。同时,合作社积极投身农村科普事业,取得了依靠科技带领农民致富提高农民群众科学素质,得到各级领导和广大群众的广泛好评。
二、制度建设
合作社设立成员大会、理事会、监事会机构。成员大会是本社的最高权力机构,每年召开两次,行使修改合作社章程,审议批准本社的发展规划和本年度的业务经营计划,行使选举理事长、理事、监事等权力。理事会负责合作社的日常工作,执行成员大会决议,制定本社发展计划、年度业务经营计划、内部管理制度、年度财务决算、盈余分配方案,组织开展成员培训等活动。监事会代表全体成员监督理事会和工作人员的工作,是合作社的监督机构。合作社制定了人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、营销管理制度、服务管理制度等内部管理制度。对人员的管理上优胜劣汰。广泛吸纳懂经营善管理的有用人才。严格按照上级有关部门制定的质量安全标准组织生产本合作社的麦冬产品,达不到标准的产品一律不准出售和外调。建立岗位职责制,把每个成员的产品登记造册,定期抽查。
三、民主管理
合作社的重大事务(包括制度本合作社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度,制定本合作社年度财务预决算、盈余分配方案,决定成员加入、推出、继承、除名、奖励、处分事项,聘任或者解聘本合作社经营管理负责人和财务负责人等)实行一人一票制。重大事项由理事会把议案提交于成员大会,三分之二的成员通过才能执行,并接受监事会的监督。合作社的重大事务和财务收支情况定期用黑板报、广播、明白纸等形式每月向成员公开,接受成员监督,合作社的举措得到了广大群众的充分认可和好评,加入和组建合作社的热情空前高涨,多次受到上级党委政府和业务主管部门的奖励和支持。
四、合作社生产、经营
曹县安才楼麦冬种植专业合作社严格按照《章程》的要求,设置了技术信息部,生产资料供应部、产品营销部、财务部,进一步完善了服务组织,为大力引进、示范、实验、推广、销售等方面提供指导等方面提供指导和服务。
麦冬产品价格的高低,直接影响到入社社员经济收入和麦冬产业的发展,为此,以上级主管部门为依托,充分发挥本社技术人员的自身优势和特点,以科技示范户为基础,加强对产品信息的研究和对市场分析预测,提高产品信息的准确度。为准确定位、定向、定量组织麦冬生产和销售提供决策依据,形成了一个技术服务网络。
依靠科技,加强服务完善合作社发展,为广大社员提供产前、产中、产后各个环节的一系列服务,是合作社发展、壮大的基础,也是落实合作社内部规章制度的具体体现,合作社始终把为社员搞好服务作为各项工作的重心来抓。
搞活流通,解决农产品销售难,销售是制约麦冬发展,社员增收的关键,合作社还成立了专门的营销队伍,负责销售运输、搜集信息,编程信息,免费提供给社员为准确定位,定向、定量,组织生产和销售提供决策依据。引导社员关注市场,搞好外销,为麦冬产业发展创造好环境条件。
五、盈余分配
通过各方面的努力,2013年合作社实现经营收入750多万元,按盈余额的90%的比例返还成员,共返还548238元,社员人均收入11530元,有力的激发了农户种植麦冬的积极性,为麦冬产业可持续性发展打下了坚实的基础。
六、带动农民增收
在普及推广麦冬种植技术的过程中,在全镇普及推广麦冬种植技术,合作社在侯集镇、王集镇、砖庙镇、青古集、孙老家、邵庄、大集及定陶。成武、郓城,牡丹区等地建立示范基地,组织技术员轮流到示范基地向群众讲授种植技术,依靠示范基地的带动周边群众种植麦冬,建立产、供、销一体化的服务体系,解决了群众的销售的后顾之忧,极大地提高了农民种植麦冬的积极性,增加了农民收入。
相关资讯: